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審時度勢 未雨綢繆 全力確保實現上半年生產經營目標
瀏覽: 發布日期:2017/5/9 21:23:36

審時度勢 未雨綢繆

全力確保實現上半年生產經營目標

——我司開展大戰二季度,時間過半、任務達標”競賽活動

 

為積極響應集團公司關于大戰二季度、實現2017年上半年時間過半、任務達標”的號召,切實我司生產經營工作,經黨委研究,決定從5月份起在全司范圍內開展“大戰二季度,時間過半、任務達標”競賽活動,并于5月4日上午召開動員大會。湖南鑫牛資產管理集團有限公司總經濟師李曉明、董事會秘書黃勇到會指導。董事長歐陽小艾、黨委副書記周石雄、總經理王春生、副所長周乾、副所長陳正榮、各單位負責人及銷售業務員共八十余人參加會議?;嵋橛傻澄筆榧侵蓯壑鞒?,副所長陳正榮組織學習大戰二季度,時間過半、任務達標”競賽活動文件,副所長周乾從安全方面對活動提具體要求。

會上,總經理王春生作了動員報告:一是明確活動總體目標。上半年,產銷混凝土44萬以上,混凝土利潤持平。并結合公司實際,對各項目標進行細化分解。二是分析當前經營形勢。當前企業市場形勢嚴峻,不利因素和困難較多,特別是原材料困擾企業發展。受各種客觀因素影響,原材料供應緊張,貨源奇缺;砂石價格暴漲,成本陡增,利潤難求;銷售市場不景氣,產品價格提升壓力大,必須想方設法破解當前困境。三是制定下一步工作措施。各單位要切實增強緊迫感,主要領導要帶頭深入市場、深入生產一線,精心組織和部署工作,充分調動和發揮員工的積極性、創造性,勇擔責任、奮力拼搏,全力實現時間過半、任務達標。一要廣泛調查供貨資源,優質、優價確保供應;二要加強管理,嚴格控制以貨易貨;三要在確保質量的前提下,實時啟動機制砂供應;四要加大紅碎石用量,降本增效;五要千方百計提高混凝土對外售價,擴大利潤空間,抓住機遇、開拓市場、搶簽合同。六堅守安全底線,確保安全生產,杜絕事故發生。

公司董事長歐陽小艾就企業經營工作提三點要求:

一要認清形勢,統一思想。一是外部市場環境非常嚴峻。材料緊缺,價格暴漲,成本奇高。同時,行業產能過剩,使混凝土國企利潤空間受到擠壓。二是自身發展形勢非常嚴峻。我們是功能國有企業,作為企業領導,既有保值增值的政治擔當,更要有養人安置維穩的責任良心。實現養人安置維穩目標,資金缺口非常大。

要適應形勢,審時度勢。外部市場環境是客觀的,自身發展形勢是歷史的。大家都在積極努力,想盡一切辦法適應形勢。既要適應效益優先的形勢,又要適應降成增效的形勢。今年推出了一系列控費用、降成本的措施,包括各攪拌站的精細化管理,要堅持管事和管人高度統一。

要把握形勢,順勢而為。一是把握市場導向。既要把準調價戰略,要掌控貨款風險。一定要堅持目標與任務同步,評估與獎罰協調,方量效益與貨款回收統籌齊抓。二是把握質量根本。既要恪守質量生命線,又要堅守安全底線。安全底線包括生產安全、廉政安全。質量工作舉一反三,建標立規;廉政工作按規矩,走程序,一旦出現問題,深究不放,責任倒查。

最后,鑫牛集團公司總經濟師李曉明作了講話:

一是要樹立信心,堅定信念。牛力建材有一支能打仗,打硬仗、打勝戰的干部職工隊伍,中層領導有奉獻精神,有政治擔當。當前的形勢確實困難,但我們不要氣餒,更要看到我們的有利一面,充分發揮自身潛在的優勢,只要大家齊心協調,同舟共濟,沒有干不好的事,完不成的任務。

二是要搶抓機遇,持續發展。要以此次綠色建材標志評定活動為契機,內強管理,外樹形象,提升經營管理能力和水平,增強企業的市場影響力和競爭力,從而達到不斷改善企業經營局面的目標。

三是要堅守底線,切實抓好安全生產。任何時候,任何地點,安全弦必須緊繃,時刻不能放松。要堅持從細微抓起,從小事抓起,不放過任何一個可能影響安全的細節,確保不出任何安全和質量事故。